重要的是:  这些网页上的信息旨在解决 正式工作场所的灵活性 并提供协助员工发起灵活的工作场所安排，通过最大化的利益，同时减少与工作场所灵活性相关的风险. 它是 不打算 作为一种方法，协助管理人员实施工作场所灵活性，以解决其部门内的预算短缺问题.

 职场灵活性有两种类型

非正式的 工作场所的灵活性:

非正式灵活性在本质上是偶然的，对主管/经理没有重大影响, 同事, 或客户. 但这种安排需要主管/经理的批准, 他们不需要书面申请.
更改工作日的开始和结束时间，以参加医疗预约.

正式的 灵活的工作安排:

正式灵活工作安排的建议流程概述 在这里 是为那些对时间表和/或工作地点的变化感兴趣的员工和主管/经理设计的吗. 有弹性工作安排的员工，如果以前没有记录在案，应该与他们的 人力资源合作伙伴. 

EXAMPLES: Remote work on a set day each week; or shifting to a four-day, 10-hour work schedule. 欲了解更多信息，请访问 USNH弹性工作安排网站. 

灵活的工作安排可以由员工自愿要求, 或作为职位的必要条件. 

资格-弹性工作安排

决定批准的主要标准是是否有正式灵活的工作场所安排 符合大学的业务需要.

• 根据不同类型的灵活工作场所安排，申请资格可能有所不同, 因为一些替代方案可能不适合特定的工作或某些员工. 所有建议都应公平对待.
• 并不是所有的工作环境都适合灵活的工作安排，在每种情况下，最终的决定都取决于雇主 直接主管和单位/区域最终审批人 (见签名页) 投保单).

请注意: 如果需要与健康相关的工作场所安排，请咨询 联合国ADA遵守办公室 对于这些类型的安排.

选项和定义:

弹性工作时间: 在保持约会时间百分比的情况下改变工作计划. 例如:40小时的工作可以在4个10小时的工作日内完成, 职位保持100% FTE.

Flex-Year: 在一个连续的财政年度中，一个职位被分配到一个特定的工作期间，且不超过12个月. 例如, 在学年期间，支持学术部门或学生部门的灵活年度职位通常占75%至80%, 每年秋季学期开始，春季学期结束.

减少时间: 改变一个位置的时间百分比. 为了保持福利资格，该职位的全职员工比例必须达到75%或以上. 例如，员工可以要求从每周5天(100%)减少到4天(80%)。.

混合工作: 在不同地点工作而不改变约会的时间百分比, 通常在家庭办公室和USNH地点之间交替. 混合工作适用于适合自主性和灵活性的职位，期望一些工作仍将在USNH办公地点进行.

完全远程工作:在USNH以外的偏远地区工作，但在新英格兰的六个州(NH)内, VT, ME, MA, CT和RI)持续和定期的基础上. 它仅限于员工可以成功执行项目和日常任务，而无需通勤到USNH办公室，但可能偶尔需要这样做的职位. 临时完全远程工作可以被批准长达三个月.

在任何地方工作: 远程工作在USNH以外的地点和六个新英格兰州(NH, VT, ME, MA, CT和RI)的永久基础, 来USNH办公室的期望很有限. 某些州不允许远程工作:请咨询您的人力资源合作伙伴.